通过减少内容投资来降低成本，但用户是以内容为导向的，
计划之家的内容对别人都有好处，也没有平台忠诚度。用户不会因为产品本身而停留。这样一来，似乎有一种花钱邀请用户在平台上观看视频的感觉，但也没什么可做的，因为平台需要持续的内容输出来留住用户。从这个角度看，爱奇艺通过减少内容支出来降低成本，是否具有可持续性？。这可能需要一个大大的问号。
此外，内容购买的成本也有所降低。可爱奇艺如何确定有限的内容购买是“大众化产品”？。
从本质上讲，长视频实际上是一种高度非标准化的内容产品，内容创作的容错率很低。在真正上映之前，谁也不知道这部剧会不会火。头内容作为稀缺内容，在吸引新流量方面所起的作用是不言而喻的，但平台不能指望每一部被寄予厚望的电影都能成为“飓风”，所以只能通过广泛撒网，通过对各种内容的覆盖，增加你的平台上热门影视剧的概率。。
从这个角度来看，虽然爱奇艺的财务业绩在改善，但似乎的确大大降低了内容购买支出。2。那么，这种进步是可持续的吗？。也许我们只是把答案留给时间。
2. 从选屏风波到长达28天的争议：被负面情绪困扰的爱奇艺应该如何选择。
看似充满利好消息的财务报告信息，似乎也夹杂着一些担忧。
据博望财经报道，爱奇艺会员服务收入为177亿元，同比增长6%。。网络广告服务收入53亿元，同比下降25%。内容分发收入25亿元，同比下降14%。其他收入35亿元，同比下降11%。
会员收入同比增长，但广告收入同比下降。
一方面，与经济环境有关的。广告是经济建设的晴雨表。2022年，受疫情影响，许多公司也将面临压力，开始削减广告预算。另一方面，会员制和广告收入之间似乎存在着一定的矛盾。在付费会员数量上，爱奇艺持续增长。但从某种程度上来说，付费会员越多，不看广告的人就越多，那么平台上广告的价值会越来越小吗？。这可能是值得思考的。
在负债方面，爱奇艺总资产460亿，总负债397亿。从负债结构来看，400亿负债中有280亿是流动负债。
现金流量方面，2020年、2021年、2022年连续三年经营活动产生的现金流量净额为负，分别为-54亿、-59亿、-7057万。。融资活动产生的现金流量分别为93亿、-2899999.9956万亿。
可以看出，对于爱奇艺来说，也许现在最重要的是想办法开辟自己新的增长曲线，进一步降低对会员收入的依赖。2。不过，与此同时，除了商业化，其他一些事项也应该引起企业的重视。。
此前，爱奇艺App由于屏幕播放功能的限制，引起了很多用户的不满，特别是用户协议的变更也引起了一些老会员的不满，甚至有会员将爱奇艺告上了法庭。1月13日，上海市消费者权益保护委员会发布文件，直接指出“爱奇艺APP限制屏幕播放额外费用的做法是不厚道的”，认为屏幕播放是移动用户的正常使用场景，消费者为此买单。是消费者在手机上观看或在屏幕上投。
2月20日，爱奇艺发布会员服务优化声明，明确黄金VIP会员恢复720P和1080P分辨率投影服务。。
用户似乎赢得了这场纠纷，但也有媒体报道称，虽然限播的问题有所改变，但仅限金卡及以上会员，会员订单到期后，高清屏播不再可订阅。。所以看起来用户确实赢了，但感觉上他们赢的并不多。
除此之外，爱奇艺最近还因为“28天会员制”而上了热搜。对此，爱奇艺客服表示，会员月卡的服务时间以自然月为统计单位，即自服务开通之日起，按开通月份自然月的天数顺延。。
乍看之下，似乎没有什么问题，但据《中国经济周刊》报道，据统计，以2月25日为例，截至3月28日，6家平台（腾讯视频、优酷、芒果、搜狐视频、腾讯体育、PP视频）的月度会员服务共31天。。爱奇艺和乐视视频平台会员服务至3月25日，仅28天。哔哩哔哩会员服务至3月29日。
这种反差差距是存在的，爱奇艺的会员可能会觉得有点不满意，这也许很容易理解。
而在很早以前，#爱奇艺显移单级庆余年被证责任#微博话题也被热搜，引起网友广泛讨论。有网友认为，“付费提前点播”服务变相侵犯了黄金VIP会员“热播剧优先”的权利。。
从过去到现在，不得不说爱奇艺的成员似乎常常有不满的声音。
有人说，互联网是健忘的，很多争议可能用不了多久，大家就会忘记。但现实情况是，一旦遇到类似的情况，人们会很快回忆起过去发生的事情。因为互联网是有记忆的，而且记忆的时间是无限的。所谓的快忘了，可能只是网民的人气下降了。。一旦公司遇到类似的纠纷，以前的纠纷也可能很快被提起。
利润是任何企业所需要追求的。付费会员注定会有天花板，第二条增长曲线的缺失也可能会限制资本市场对公司未来的想象力。然而，在设计活动和追求利润的同时，企业或许应该改进自己的活动规则，以减少会员的不满，尊重他们的权益。。而这实际上是为了维护公司自身的品牌形象。
